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商品竞争对手分析是公司网络营销和发展战略管理工作极其重要的一环，商品竞争对手分析做的怎么样，关联到公司产品在市场竞争商品中可否获得优点，占有有益的市场占有率。因此，针对公司而言，在日常经营全过程中，搞好商品竞争对手分析是必需的。

一家公司所应对的竞争者不太可能只有一个，所以说其要剖析的竞争对手也不仅一个，这也就代表着商品竞争对手分析需保证好几个商品数据分析。要了解公司竞争对手肯定不仅一个，换句话说其所必须收集的数据量多，只靠人力肯定是难以实现的。那麼，究竟怎样搞好商品竞争对手分析呢？

有关怎样做商品竞争对手分析这个问题，梳理下列商品竞争对手分析方式和流程，供诸位参照。

1.明确剖析总体目标

商品竞争对手分析需确立竞争对手分析的关键和必须处理的难题，由于仅有先明确好所需剖析的总体目标才可以再次进行下一步工作，这换句话说公司必须先明确好所需剖析的总体目标竞争对手，一般全是挑选业务流程同样或是有关的商品。

2.搜集总体目标信息内容数据信息

商品竞争对手分析就是指对目前的或潜在性的市场竞争商品的优点和缺点开展点评。因此，要对商品竞争对手开展剖析，就需搞好竞争对手口碑监测。根据收集剖析市场竞争商品的有关点评信息内容，进而开展数据分析，提升本身商品。因为发布信息传播渠道诸多，因此竞争对手点评信息内容来源于方式普遍，为了更好地保证 商品竞争对手信息内容收集的整体性，公司可选用的网络舆情监测系统软件自定检测总体目标开展7*24小时实时监测。

3.逐一列举数据分析竞争对手

竞争对手信息内容收集进行后，就需对商品竞争对手开展数据分析。一般能够从好几个层面开展剖析如略精准定位、运营模式、客户人群、产品功能、数据信息和技术性等对商品和竞争对手开展逐一列举比照和剖析好坏。因为涉及到的层面多，因此必须搜集和剖析的信息量就大。因而，公司可运用的网络舆情监测对系统竞争对手基本信息动态性开展实时追踪剖析，转化成详尽深层次的分析数据，可从这当中提炼有使用价值的的数据信息做为参照，有益于公司更加迅速的获得到有使用价值的信息内容。

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